2026年8月8日至10日，诺普乐生物2026年中合作伙伴交流分享会于河南安阳隆重召开。大会汇聚全国多区域60余名全国优秀合作伙伴，会议聚焦终端运营能力建设、品牌信任培育和科研合规升级，通过实地研学、案例研讨与战略部署，探索构建更稳健、可持续的厂商合作关系。

在殷商文化与红旗渠精神中凝聚攻坚共识

会议首日，参会代表先后走进殷墟博物馆与红旗渠，开展文化研学和红色教育。在殷墟博物馆，甲骨文、青铜器等文物承载的殷商文明厚重悠远，代表们从中感受到专注、传承与精益求精的文化力量。在红旗渠，大家实地了解上世纪60年代林县人民开凿“人工天河”的艰辛历程，体悟自力更生、艰苦创业的精神内涵。

结合所见所感，多位合作伙伴在现场纷纷感慨道：“殷商先民铸造青铜器需千锤百炼，做健康产业同样离不开匠心与坚守。市场拓展就像开山修渠，只有打通渠道、夯实终端，厂商一条心深耕每一家门店，才能突破增长瓶颈。”这种从历史文化和现实奋斗中汲取的共识，为后续务实研讨奠定了思想基础。

样板门店的实践启示：从经验驱动转向体系驱动

当前，保健食品行业正从高速扩张转向规范提升，终端能否建立标准化运营体系，直接关系到市场存续与品牌口碑。

会议组织代表深入安阳三家样板门店，围绕产品陈列规范、销售工具使用、用户反馈收集等环节开展实地学习。

交流会上，安阳市场三位来自一线的实践者，分别从门店服务、市场拓新和企业制度三个层面，提供了各自的解答。

金鑫店店长朱美娟将客户跟踪细化为“135法则”——购品后第1天、第3天电话回访服用情况，持续跟踪至少一个月并安排上门家访，以持续服务保障规范服用，进而带动效果反馈与转介绍。在团队管理上，她引导员工建立“业绩决定收入”的清晰认知，营造良性竞争氛围。

河南奥之态健康咨询有限公司总经理郭成龙从门店战略层面提出了看法。他认为，门店经营首先要解决“标签”问题，即在周边客群中建立专业品牌认知。新店前期应以口碑积累为重心，而非紧盯短期财务回报。在服务标准上，他要求摒弃主观筛选客户的习惯，做到买与不买同等对待、买多买少标准统一，并严格落实三个月无理由退换货。他同时介绍了“10天循环拓新流程”，实现体验客户向长期客户的有效转化，并辅以分层产品布局和代金券机制，为不同消费能力的客户提供合理选择。

河南奥之态健康咨询有限公司董事长张海洲则从企业制度建设层面分享了实践。他提出，门店经营不能依赖短期营销透支信任，而应依靠标准化运营体系、合规产品组合、规范售后服务和真正站在用户立场思考的服务机制。在售后环节，他推动实行三个月无理由退换货，已开封产品同样适用，并通过投诉奖励、建议奖励等机制倒逼服务标准化。在客户经营上，他明确反对过度消耗老客户信任的做法，主张通过常态化的暖心服务沉淀口碑。在内部管理上，他要求门店核心会议由负责人亲自主持，以确保战略落地不变形。他还特别提醒，不应片面依赖财务报表评判经营状况，企业真正需要关注的是长期受益的用户群体。这一从“经验驱动”向“体系驱动”的转变，正是当前许多区域市场亟需突破的关键。

三位实践者的分享角度不同，但指向同一个方向：终端能力的提升，核心不在于话术或单次营销，而在于将服务标准化、运营体系化、制度规范化。唯有如此，门店经营才能走出短期波动，在合规框架下实现稳健发展。

围绕信任与合规部署下半年工作

徐州诺普乐生物科技有限公司会销事业部负责人罗吉药在部署下半年市场推广时，重点阐述了四个方向：在人才培养方面，依托商学院体系推动分层培训与薄弱区域定向帮扶；在文化建设方面，升级“三髓大舞台”等文化活动，以文化传播夯实用户信任；在用户教育方面，常态化运营线上健康课程，与线下主题活动形成联动；在科研支撑方面，深化与高校、医疗机构的临床合作，稳步推进产品注册证书迭代与功能认证工作。

对于年度重点项目三髓生肖装，罗吉药表示，将通过产品升级、用户回馈与标准化传播支持，帮助终端统一口径、提升服务体验，推动产品认知与品牌信任同步提升。

明确三大战略支柱走合规稳健之路

徐州诺普乐生物科技有限公司总经理祁麟在总结发言中，将企业下一阶段战略概括为“科研循证、标准合规、专属服务”三大支柱。科研方面，公司已启动六项功能循证研究，依托临床资源为产品提供科学数据支撑；合规方面，紧跟保健食品注册与备案管理政策调整，完善全流程标准化体系，严守经营底线；服务方面，面向全国合作伙伴输出统一产品标准与运营服务，以可验证的科研支撑和可追溯的合规流程构建竞争基础。祁麟强调，下一步公司将协同推进渠道治理、终端赋能与科研升级，坚定走合规、稳健、可持续的发展道路。

此次交流会不仅是一次年中回顾与经验共享，也标志着诺普乐公司在打通“终端实战赋能—长期战略协同”合作模式上迈出实质性一步。面向未来，企业表示将继续深化对全国合作伙伴的常态化支持，坚持以产业健康发展带动渠道共赢，聚焦国民骨骼健康领域，与合作伙伴共同培育高信任度、可持续的健康产业生态。